Reverse Logistics Management per …

Reverse Logistics Management per ...

Per quanto il 10% del prodotti di consumo commercializzato negli Stati Uniti è o rinviata o andare invenduti. aziende CPG spesso hanno difficoltà a gestire in modo efficiente il flusso inverso dei rendimenti negozio al dettaglio.

GENCO è il leader globale nella gestione della logistica inversa. Attraverso l’applicazione di sistemi e di Reverse Logistics migliori pratiche, siamo in grado di aiutarvi a raggiungere una riduzione del -25% al ​​15% del costo dello spazio, del lavoro e del trasporto combinato per le operazioni del centro di ritorno.

Driver GENCO valore per Reverse Logistics Gestione

  • Riduzione dei tempi di ciclo – prodotto si muove rapidamente attraverso la catena di approvvigionamento inverso.
  • Le opportunità di miglioramento – La nostra esperienza di gestione centri di ritorno per i produttori CPG ci permette di riferimento le operazioni contro le pratiche migliori e identificare rapidamente le opportunità di miglioramento.
  • Regole di business automatizzati – automatizzando le regole di business per la disposizione dei prodotti, sulla base di accordi tra voi e il vostro partner di vendita al dettaglio, si accelerano il processo di disposizione del prodotto, evitare contestazioni ritorno-a-vendor, e migliorare i rapporti rivenditore-vendor.

Return-to-vendor Prodotti

Per informazioni su come è possibile aumentare il netto recupero su questi rendimenti, leggere il nostro giornale “restituisce Retail Store: come prima disposizione può ridurre i costi e massimizzare il valore di recupero.” Bianchi

Affrontare la sfida Unsaleables

Alcuni prodotti CPG vengono restituiti o andare invenduti a causa di danni al prodotto o poveri di previsione che porta a scorte in eccesso. soluzione per la gestione del unsaleables GENCO identifica la causa principale di unsaleables e può guidare una riduzione del 5% e il 30% dei loro costi. In realtà, GENCO ha aiutato i clienti a risparmiare oltre 35 milioni di $ l’anno.

FOGLI BIANCHI

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